Das Themengebiet der Nachhaltigkeit findet immer mehr Einzug in das Tagesgeschäft der Unternehmen. Beispielsweise werden ökologische und soziale Aspekte in der Sustainability Balanced Scorecard als Faktor für die strategische Planung der Unternehmensziele mit einbezogen und nehmen dort einen wichtigen Teil zur Entscheidungsfindung ein. Doch wenn Nachhaltigkeit tief in der Unternehmenskultur und im Verhalten der Mitarbeitenden etabliert werden soll, muss tiefer angesetzt werden als ausschließlich über Kennzahlen, Berichte und gesetzliche Vorgaben. Vielmehr muss ein kultureller Wandel angestoßen werden, der die Unternehmung und seine Mitarbeitenden dauerhaft prägt.[1] Um diesen Wandel gezielt zu steuern, bietet das Change-Management-Modell von John P. Kotter einen klaren Rahmen. [...]